◆台北 德智
在台北學苑產銷課搬遷至東湖的計畫中，我是負責商品搬遷後的定位工作，當初一心只想獨立完成，既省事又迅速，免除與人互動的麻煩，但是商品卻不斷的在變化，計畫版本一改再改，商品儲放區的貨架數量經過幾番修改，竟然到最後才敲定，面對如此多變，心生不悅也不耐煩。
回想投入法人事業初期，我的眼中只有師長而沒有同行，加上心高氣傲，對同行常存觀過、抱怨的心態。同行叫喚時我便不耐煩，若不照自己的想法，更堅持己見，責怪對方，導致彼此不和合，造成組內極大困擾。遇同行有義工來協助，非但未心生隨喜，還比較、輕譭，頻頻抱怨為何他有我沒有。有一次，產銷課舉辦搬胚芽餅的法會中，盧師兄提到同行的可貴，一件事情的成辦，只靠個人的努力是不行的，仍需要團體的力量，內心宛如被敲醒一般，事後反覆思量，左近的同行又不斷開導及關懷，才將封閉的心逐漸打開。
於是決定我要耐下性子，從和相關業務的同行互動改善起。我們共同討論商品的擺放方式、儲存區規劃、商品申購單修改、訂貨方式，這才發現自己規劃能力不足，未充分考慮櫥架的荷重、櫥位的編碼方式、生鮮蔬果的低溫冷藏等，致使結果仍有些不夠圓滿，又不善於溝通及表達，只好重新來過，增加了不少工作量。想起昔日法師開示：「做錯了再重做一次，是再一次集聚資糧，加重造業的機會。」我藉此因緣學習對上和同行的溝通，之後加班修改也不再有怨言。
加入同行們適時的協助，順利完成定案及貨架標示，讓搬遷後商品能迅速地定位，隔天正常進出貨。有此助伴，彼此切磋，不容易啊！再遇境時觀過心漸漸減少，甚至有數次生起念恩之心，感恩他們讓我看到自己的問題，對同行漸漸生出珍惜、感恩的感覺。想起來事情能成辦，實在是團體共業的凝聚。
去年園區徵人時，內心十分嚮往。精進共修時，內心不斷思維這個問題，在一次出坡掃廁所時得到加持，原來去與不去，除了福報外也要看今生的學習及緣起點。當園區再次招募人才，並宣布全職人員免填此表，內心竟然充滿喜悅，並衷心隨喜領表之人能有機會去造善業。
產銷課基於業務的考量規劃了宿舍，當我乍聽要搬遷至東湖，雖然認同但要住產銷宿舍，內心實在不願意。原來住的地方，有諸多組長、老學員可以隨時請益，與同行互動也較方便；宿舍換到東湖，生鮮食品要提早去接貨、分配，明知這是個資糧，還是高興不起來。
之後聽到同行參加淨智營的分享：「有位法師長期負責巡察亭看守，未見殊勝反而覺得像坐鳥籠般的不自在，終於有一機會，見大寮法師每日做同樣的工作，卻能心生歡喜，終於心開意解。」我的內心反覆省思這個公案，終於體悟我該在這個緣起點能承擔法人事業，何苦一心執取自己想要的。
在圓根燈會前夕，曾詢問因故不能參加盛會的鐘組長，他的內心是否覺得苦受？他卻回答：「因承事師長而不能參加，當視為莊嚴，怎視為負擔呢？」內心十分震撼。圓根燈會師父提到：雖然並非每個人行持都很好，但都能往前跨一小步，法人事業的呈現，就有令人不可思議之果報，緣起各有不同，也許像某位法師每天負責掃廁所，苦苦惱惱，但只要內心不排斥，法人事業果報必有他的一份。
師父一席話再度讓內心更開闊一點，隨喜團體功德，並看清自我的緣起點。園區成果的展現也需賴三區學苑、各支苑及學員支持；因此我在產銷課的承擔，也參與了園區之共業，內心豁然開朗。藉由師長的加持反省，對住在產銷宿舍不再排斥，不應一味希求自己的利益，而忽略整體的利益。
由於確立了學習的目標，所以內心漸漸由被動化為主動，我開始詢問搬遷日程及配合工作，並於搬遷當日正式搬入東湖產銷宿舍。初期，只有我一人住宿，團體將產銷早上的商品進貨，及晚上的保全業務，這些重責大任交付於我，實為無上之「時大」資糧，就如巡察亭公案一般看到勝利，並對眼前緣起點生起歡喜、安住之心。細細回想這些內心的轉變，固然個人的努力不可或缺，但法人事業師法友之增上環境，亦不可或缺，感恩有同行陪我練法、幫我拓寬格局。