◆李文雄
去年夏天在P島聽到真如上師談全球願景，期勉把台灣辦營隊成功的經驗，帶到海外去，把師父累生累世散佈在世界各地的弟子們統統找回來。
去年秋天開始，我們幾位CEO的同學就開始每週跟美國洛杉磯、舊金山以及紐約的同修，透過Skype共學如何辦營隊！我以為，只要透過Skype把他們教會了，我們就可以不用去；沒想到他們很謙虛，一直說能力不足，希望我們親臨協助。
抵達洛杉磯的次日，營隊就要開啟了；在一個陌生的環境，與承辦的師兄姐是第一次碰面，再加上學員多是當地有成就的政商界人士，所以我們大家都很緊張！尤其是在紐約那一場，第一堂課是我主持的「當企業家遇到和尚」，才進行一個多小時，就陸陸續續有七、八人離座，再也沒回來！可想而知，心情是既緊張又煩惱。
事後反省歷事如何練心？想到師父《廣論》開示：自未調伏而能調人者，而能助人者，而能度人者，無有是處！我常常用世間的角度看待營隊，場地好不好、椅子擺得對不對⋯⋯都在外相上求，沒有覺察到自己內心的相狀。當我站在台上看到有人離席時，我心裡想的是要得到大家的喝采，還是想了解別人為什麼不想聽，改善自己的講說？
這時對「調伏」二字有很大的受用。原來「調」是要調整自己的內心跟善知識相應。我做任何事常常用自己的角度，覺得自己很能幹。尤其創業二十幾年了，習慣當老闆，找缺點我是專家，就是調不到跟師父、上師一樣的心，一樣的頻率。
我才剛升增上班。以前聽法師說，當義工可以積集資糧，我很難體會。現在比較能了解，當一群人同心同願承辦師長心願時，「歷事練心」有多麼重要。如果沒有經歷這些煩惱，怎會有鬥煩惱的經驗？怎麼看得到別人是如何對治他們的煩惱？如果沒有透過這些境界，把那個膨脹的自己縮小，是沒有辦法練心的。在依止師父上師的過程當中，也慢慢學會：哇！「修信念恩」完全不是空口說白話，是從一點一滴的對境當中透過調伏自心去累積而得到的，這才叫做集聚資糧。
回想五年前，還沒有學《廣論》的自己，除了公事以外，大部分時間都在遊山玩水。我很愛潛水，也喜歡拍照，走遍千山萬水到處攝影。有一次在南極，看到一群企鵝踩在回家的路上，我當時背著很重的攝影器材走在冰原上，四顧無人，大山大水非常美麗。我看到企鵝要回家找他們的baby, 那我在找什麼？這一輩子又所為何來？在那個時候，我灑下了眼淚。
回頭看看走遍天涯海角所拍的照片，美麗的風景幾乎都無「人」入鏡，有點孤獨，又有點高傲。這樣的人生不曉得接下來是什麼？然後，看看這一次舉辦的二日營，在加州，我們住在風景很美的飯店，外面的高爾夫球場也非常漂亮，我竟然沒有下場打球，這是從來不可能發生的事。在紐約，住的那個Mansion Hotel，古木參天，綠草如茵，陽光燦爛。整整三天，我們一步都沒有邁出大門，全部心思都集中在學員身上，跟著他們一起笑，一起哭，第一次走進「人」的風景。每一個人的內心，都是大山大水，如此讓人家感動！
出國兩個禮拜，沒有接過公司一則簡訊、一通電話。回國以後，同仁碰到我就說：「隨喜總經理又去集聚資糧！」沒有人跟我提業績如何如何。我才發現，原來我只要把自己調伏好，就是最好的管理。因為公司同仁看著總經理變得「不一樣」，有一些人也開始讀《廣論》，慢慢的，上上下下練習「觀功念恩」，公司基本上就不需太擔心了。從這裡，我看到我翻轉了自己，也翻轉我的公司。這一切全源自：我有善知識，我有同行善友！
(作者現為聯安預防醫學機構總經理)