福智文教基金會第六屆 2018「心靈教育與環境永續論壇」

以心靈教育力量啟動公私部門良善影響力

開展善的循環網絡　為環境永續發展注入持續動能

由財團法人福智文教基金會主辦的第六屆 2018「心靈教育與環境永續論壇」，於 12 月 8 日（星期六）至 9 日（星期日）兩天假福華國際文教會館舉辦。論壇於9日下午特別聚焦於企業的社會責任與政府管理決策議題，由台新銀行文化藝術基金會鄭家鐘董事長、綠藤生機共同創辦人鄭涵睿執行長，以及前內政部長李鴻源教授，分享自身在公私部門中，從心出發改造組織文化，以行善力量為企業及社會創造永續發展動能的真實經驗與願景。

台新文化藝術基金會董事長鄭家鐘中央投資公司董事長陳樹綠藤生機執行長鄭涵睿國立臺灣大學土木工程學系水利組教授、內政部前部長李鴻源(左二)

針對「企業的社會責任」主題，鄭家鐘董事長提出以「人」為本位的經營管理新思維，重新定義企業的社會功能與意義，並主張：「企業的目的並非在於讓許多人來成就一件事；而是透過一件事來成就許多人。」鄭董事長以知名有機通路里仁公司的經營模式為例，指出里仁公司透過有機事業的推廣與理念教育，讓消費者能夠藉由消費行為，一同守護生態環境，在光復大地的同時，更淨化了人心。藉此說明最好的制度管理，便是讓商業行為中的產銷消，能連結成為互助共好的網絡。

而在實踐面上，鄭家鐘董事長提出台新金控在永續策略上的四大環節：永續治理、卓越經濟、友善環境、共好社會，說明欲帶動企業整體的行善氛圍，首先必須打造善待員工的企業內部文化，透過人才培育、員工照顧等實際作為，營造友善職場文化。當員工被充分善待時，自然能發展出利他的胸襟，形成組織內積極參與志工服務的行善風氣。

憑藉著企業內部所蓄積的強大利他能量，帶動客戶及企業各界也共同參與慈善工作，並鼓勵曾經受助的社福團體成為種籽團體，發揮協助、扶持更多的社福團體成長的影響力。鄭家鐘董事長總結：企業在社會責任工作的推動上，應該讓助人者、受助者皆在過程中獲益，受助者也能找到站起來的立足點，進一步去啟發更多人開展出行善的力量，並在利他的高遠目標下，讓每個小小的善舉，都能成為偉大的腳印！

懷抱著利他、讓世界更美好的高遠目標，讓企業成為推動社會行善力量的經營模式，綠藤生機共同創辦人鄭涵睿執行長亦是同道中人。回顧綠藤生機的創業過程，鄭涵睿執行長不斷思索如何讓具有強大影響力的商業行為，與善的力量結合，讓善的影響力最大化發揮。觀察到現行鼓勵大量消費的商業行為，造成自然生態的負擔，鄭執行長決定逆勢操作，推廣「減少不必要消費」的理念，結合社群網絡及門市宣導，積極推動消費者教育，更推動「綠色生活 21 天」活動，引導消費者思考如何在生活中實踐環保愛地球的行動。

鄭涵睿執行長表示，面對全球氣候變遷問題，應當採取的是「面對事實，正向動作」的積極態度。鄭執行長也坦承，在企業影響力上，跨國及大型聯合企業確實具有更強大的力量，然而大型企業組織礙於企業本質，確實具有較多轉型上的限制因素，但也正因為如此，綠藤生機更加堅定要去做這些「應該做、但沒有人做」的事，相信匯集每個人所做的每一件微小但正確的事，也能形成巨大的力量，讓所有人都更好。

南華大學校長林聰明

在環境永續議題上，前內政部長李鴻源則帶來政府管理與決策角度的思考觀點。李鴻源教授首先指出在全球氣候變遷下，臺灣脆弱而不穩定的地質環境可能面臨的諸多艱鉅挑戰；接著提出發展「韌性城市」的解決方法，說明面對日益加劇的氣候變遷問題，必須拋棄人定勝天的舊有思維，改採人與環境、城市發展與自然生態兼容並存的發展方向。

李鴻源教授特別強調，要打造永續發展的未來城市，必須以「溝通」串連起值得信任的科學研究、明確的政策、有創意的商機，以及公共參與的落實。唯有透過持續的溝通、對話，才能改變僵化的固有思維與本位主義，促成政府跨部會的協調整合、民眾及民間團體對於政策的參與，締結互動良好的夥伴關係。

在論壇各場次主講人精彩的分享中，除了看見發展環境永續的各種可能性，更呈現出心靈教育在未來時代發展中所扮演的關鍵性角色。福智文教基金會也期許在未來持續廣邀各界有志之士交流互動、集思廣益，共同為心靈教育與環境永續的發展貢獻一己之力。

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