◆台北 曉佳
任職於廣福處食品開發的楊植三師兄，在食品業界服務長達三十五年，帶著豐富的專業經驗投入法人。常聽到一句說：專業是轉不動的業！楊植三經過多年的串習，漸漸學會了祈求，讓這個業轉動了。
學習祈求 把握意樂種正因
當楊植三退休以後，就不想再被固定的工作所綁，他只想以接專案的方式，當個快樂的義工就好了。但是持續在團體中學習，他經常聽到師父的開示：唯有參與法人事業，才是可以改變人生的一條路，世間的共業網個人是無法改變的，只有透過法人事業，另創個十善共業環境，才有機會走上增上生道；加上周圍有許多同行善友不斷關懷與敦促，他慢慢從當初的業餘心態，轉變成真正完全的投入。
不料，投入之後，卻因自己的習性而格格不入。譬如以往在職場上碰到問題，他習慣快速地解決，享受那種被肯定的成就感。然而這套模式在法人似乎行不通，他依照自己的專業經驗來解決問題，不盡然可以得到認同。有時工作壓力大時，他會不經意地冒出「我可不可以改坐在一般義工區？」事實上，他只是想要暫停腳步，好好思考一下，接下來應該怎麼做比較好，經過調整、修正後再出發。
幸好跟著團體的腳步不斷學習，楊植三逐漸看到自己的問題，他覺得自己的慢心不應太重；尤其上了善行班之後，他學習向師長啟白、祈求，祈求之後常覺得師長就會安排同行善友，適時出現點化自己，漸漸體會到眼前的結果不是最重要的，更重要的是意樂是否正確，有沒有種正因。這跟過去總以自己的專業能力為依歸，有了很大的改變。
新品試喝 反應竟然兩極化
同行一起共事的時候，有許多歷事練心的機會。以往，楊植三覺得開發和評鑑小組常有立場不一致的地方，但是在法人長期的薰陶，他也試著轉化敵對的心情，學習觀察對方的功德，以關懷、包容逐漸改善與評鑑人員的關係。
里仁商品上架，都必須經評鑑小組的評鑑。當楊植三接到商管要製作有機蔬果汁的指令後，首先要決定廠商，這次他選擇廠商的心態跟以前不一樣，他先試著配合評鑑小組的意向去找大工廠，如他嘗試找波蜜、黑松、愛之味等這些大廠，談合作的可能性。當他了解這些大廠的最低批量時，而里仁市場的規模機制，還不及大廠最低經濟生產批量，因此選擇以前合作過相對好的工廠，評鑑小組也能了解他的用心。他發覺同行之間的合作與體諒真的很重要。
有機蔬果汁的開發過程猶如洗三溫暖，樣品試喝時，反應竟然兩極化，有人說這麼好的健康產品一定會大賣，也有人質疑這麼奇怪的顏色、這麼濃稠的口感，哪像蔬果汁？這是以前不曾碰過的挫折，讓他高昂的心，頓時跌落下來，感到相當無力。還好藉由善行日記，他向師父啟白：製作這瓶有機蔬果汁，我希望能幫助農民消化冬季盛產的蔬菜，也讓消費者得到健康又實在的鮮榨果汁，請師父幫助我，將我憂慮的心情轉化為平常心。同時他又提醒自己，應該種下更長遠的因，他也發願：希望這次有機蔬果汁的推展能夠順利，以後才有能力消化更多盛產的蔬菜，讓有機土地不斷擴大，光復大地的願景能夠達成。
透過祈求，順緣慢慢具足，乃至於上架前能夠為有機蔬果汁，舉辦全區視訊說明會，楊植三深深體會，一件事的成辦只靠自己是行不通的，需要同行協同作戰才能更圓滿，有機蔬果汁這支產品背後的善業，能夠充分顯現出來，是靠一群人包括零售、理念的同修一起合作，這是團隊的共業力量。如果就他以前在食品界，這果汁是某人開發的，這個人就要一手包辦。一個人的力量跟群體的力量當然不能比，當他感覺最使不出力的時候，突然有一個力量出現，將原來跌到谷底的心，很快就拉上來了。
轉化心情 攜手邁向增上生
楊植三的成長，同行都看在眼裡，也為他感到高興，同組的許秀春師姐就說，楊師兄的轉變真的讓她很感動。以前楊師兄給她的感覺，總是按自己的方式做事，到廠商那邊通常只是辦事，事情辦完就再見；遇到廠商無法配合，他就說：「這很簡單嘛，換掉就好了！」現在他會耐心地跟廠商溝通，把師父的理念帶給廠商，真心的想要幫助對方。現在跟著楊植三學習的新人蘇利芳，對這點有親身的見證，他們一起拜訪喬豐加工廠，喬豐老闆提了十幾次，因為楊師兄的關係，他很願意配合里仁的要求，楊植三心裡很明白，這些都是師長的功德。
這對一老一少的夥伴，一個很願意教，一個很願意學。楊植三要求蘇利芳，有什麼不懂要先問，共事時，他會先做一遍給蘇利芳看，然後兩人再共同做一次，最後讓蘇利芳做一遍，總是要確認他真的會了才放心。蘇利芳覺得從楊師兄身上學到很多，他觀察到楊師兄的人生態度很積極、很實在，善用時間，活到老學到老，而且非常有實踐力，只要認同的就努力去做。這帶給蘇利芳很多啟發，他開始省思自己的生活，以及學習的態度。
楊植三覺得受到同行很多的關懷與策勵，才不至於陷在自以為是的泥淖中，而能夠邁向增上生道；雖然有很多事情至今他還存疑，但是試著先接納，然後自己再慢慢思惟。感謝同行善友拉著他的手，一步一步地走過來。