大乘善友臨時成軍，莫不秉持美好發心聚首於此，然而山雨欲來風滿樓，人事物的磨合才要開始......他們如何歷事練心，洗鍊身語意，最後激盪出相知相惜的革命情感？

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讓每個護持成為依師之旅　總護持王錫瑤／捍衛義工精神的實踐者

　　從殺伐果斷的證券業轉進法人全職，長年承擔大小營隊法會總護持，機靈決斷又身經百戰，王錫瑤原以為可駕輕就熟，結果卻有了出乎意料的學習......。

在熟悉中找出連結

　　《天尊百現》唐卡特展護持團隊由淨智總部挑大梁，幹部幾乎傾城而出，身為學制處處長的王錫瑤，自是總護持的當然人選。

　　由於唐卡展的特殊性，該團隊的組成與歷程也非常特別。從沒有組織到擬出組織，耗時約一個月才拉齊成員，乃至中途發現有適合者即邀約加入，「奇特的是，過程中完全沒人拒絕，雖然大家都沒承擔過。」王錫瑤回首來時，感受這一切是老師在給弟子們學習的機會。

　　在上有多位法師對展覽方向嚴格把關，旁有專業人士、外部公司投入，加上一群零經驗值且天天變換的「新鮮」義工，王錫瑤清楚知道必須跳脫「開會了～把事項訂出來～提醒該做的事項～夥伴們就能做到」的慣性操作模式，轉而「不單單要在事項上很熟悉，還要在不斷熟悉的過程中連結」。為把法師與幹部連結在一起，王錫瑤坦言這回任務「溝通協調」佔逾八成。

情緒爆掉前的阻截

　　首先遭遇的是，貫穿展期、一改團體歷來營隊法會報名方式的作業平台。此乃順應外部趨勢的新嘗試，外加一個給年輕人試驗機會的美意，卻成為始料未及的夢魘。原來在選擇報名系統的廠商時，沒臆測到學員的反應竟超乎尋常的熱烈，以致湧進的報名人潮癱瘓了不具規模的平台，且每每網頁才維修開放，下一刻又發生故障......。

　　第一線的報名組常要面對排山倒海的投訴，甚至不理性的謾罵，「這時候義工們尤其辛苦，如果再接到這種電話，情緒真的會爆掉。」但越是此時此刻，王錫瑤覺得越要謹慎自心，避免想法走偏演變擦槍走火。

　　他一方面同理義工的心情，讓他們感受到被關懷；一方面以師父開示的義工精神（服務為核心），提醒「一旦失去服務精神，所做的這一切就都不是師父要的」，善巧地導正思路。「只有同理而沒有正向引導的話，隔天再碰到同樣情況，心裡只會苦上加苦。」王錫瑤並堅持以誠待人——向報名者坦承系統設計有誤，並迅即調整後續服務。

　　對境似乎就能信手拈來地引用師父的教言，王錫瑤說：「我會堅持，除了這些教理基礎，還覺得，如果我放掉的話，好像就沒有以前師父教我的種種、好像就不是師父弟子的那種感覺。」

好服務需要高情商

　　「服務如果是站在對方的需求上、對方的心上，能洞悉他對於服務的期待，那麼這個服務應該會做得不錯。」——總護持王錫瑤

　　當得知策展人林明美長住淡水河岸，每天從家中就可一覽整片海灘與夕陽，王錫瑤揣想這個人一定是內心很有畫面的人，所以接待林明美時，都是很有畫面的規格——端來兩杯咖啡，草坪擺上兩把白椅，曬著一點點陽光，聊公事也聊心事，聊到欲罷不能、歸人都快趕不上高鐵......，但就在那天順利訂下許多開展事項。

　　「服務的本質，其實就是從自身做起，不用特別講什麼，只要自己朝那個方向做到。該整齊就整齊，謙遜待人讓人開心，一個服務的標準就會出來。」——總護持王錫瑤

　　為了給來賓莊嚴又不失親切的感受，王錫瑤穿上深藍制服，搭配卡其色褲子，別上總護持名牌，往眾人面前一站，沒想到大獲好評，意外成為各區遵循的樣板。透過自己以身作則，他發現義工們在衣著上格外注重，以前頭髮蓬亂不大整理，或是只整理一次的人，現在都會整理好幾次呢！

學會揮別心頭幽暗

　　「一定要從你生命中總結出你可以找到的光明，或是你學到的東西，這時候你的心就不會像以前那麼幽暗。」——總護持王錫瑤

　　唐卡展因有法師親切坐鎮指導，歡喜親近法師的義工們便情不自禁地「越級」請示，幹部反應會因此不了解狀況或不好領軍。雖然同理義工們無先例可循，希求法師最正確的指示，但也理解幹部的種種為難點，總護持該怎麼拿捏？

　　王錫瑤調心速度飛快，他跟法師表達狀況，也尋思自己沒經歷過的真的不會，憑經驗處理可能更糟，同時思考可從中學到什麼，「因為一旦發現有學習到的時候，心就不會陷在低潮裡面。」

　　轉念後，王錫瑤開始納受法師的傳遞。譬如，天氣酷熱，法師堅持帶著他探望每一位義工，為對方送上冰涼的運動飲料。他觀察到，總護持親自去說聲「你辛苦了」，相較派小組長分發，義工的反應真是大大不同。

　　法師一路陪同，既和他討論現況與未來發展，也陪義工打卡拍照，王錫瑤接收到法師親力親為的示範。在此之前，王錫瑤常對大組長、小組長會比較嚴格，視他們為共同推動者，要一同好好照顧義工、服務學員，而法師的概念是包含義工，他們都是要被照顧的人，跟正行的學員其實是一樣的。

　　王錫瑤也感受到法師將這次唐卡展視為培養年輕人的胚胎，好似母親般包容、鼓勵，並給予肯定，讓他們有舞台發揮過去的學習專長。他更學習到法師們一心就是要把最好的呈給老師看，那一種對於師長恭敬虔誠的信心。於上於下，他得到了法師的啟發。

開幕日，王錫瑤引領法師們進入會場

老師是最大的依靠

　　回想這空前的殊勝展覽，王錫瑤感恩老師給予此次的學習機會——為學制中即將登場、依道次第思惟的實修（禪修）課程做了最好的鋪陳——老師讓他提早看到，未來修行成果終將謁見的那些本尊。透過唐卡展親見本尊的果相，推之多生多劫前，老師在因地上幫自己埋下的種子，王錫瑤對老師的信心益加增長。

　　「在唐卡展過程中有很多要學習的層面，有的可能我不會，但是老師並沒有放棄我，沒有說：『你不會，就先站旁邊。』而是讓我知道：你就去練，練多少算多少！」王錫瑤這種道交感應的信心，有段心路：

　　以前每每承擔老師開示場次的主持，王錫瑤前一天都會非常非常緊張，甚至晚上都睡不好，焦慮著不知隔天拿什麼面對老師。有一次，法師鼓勵他說：「老師知道你，只要在老師知道你的前提下，你把自己跟老師互動的方式真誠地呈現出來就好。」這個提點給了王錫瑤很大的加持力，且從那次之後，只要遇到令他焦灼的事情，他就跟老師祈求，心便會穩定下來,因為老師知道我、會憶念我。

　　四十六天的朝聖之旅也是一條依師之旅，王錫瑤樸實地表示，老師見過他許多面向，因此不用再介懷自己的不完美，而是一想到老師就有種安定感，就像這一次承擔總護持，王錫瑤覺得不管發生什麼事，就是老師希望他學習的，老師就是他最大的依靠，他只要好好學就好，倘若學得不好也坦然接受。

王錫瑤（左一）開幕日與各區執行長們合影

不放棄，框限中伸展創意　策展人林明美／架起南轅北轍的彩虹橋

　　《天尊百現：寶生百法唐卡特展》開幕典禮上，「策展人」林明美博士受邀上台致詞。她身著一襲典雅系靛色禮服，肩披一條及膝的蕾絲滾邊白色長巾，簡潔優雅隱透知性文藝，第一次出現大眾前，就展現十足的博物館長氣質，談吐中卻有幾許俏皮，謙稱面對法師是個「會頂嘴」的弟子。

　　因為過往豐富的博物館策展經驗，林明美受託於大慈恩譯經基金會，策劃福智團體首次的唐卡特展。願意誠惶誠恐地接下重任，主要考量理當是自己的「專業」信心，但受訪時她卻透露這個更深層的理由：「因為我是廣論學員，我心中有《廣論》、有真如老師，這是第一點；第二點，才是我的專業。」

溝通，恰似一抹芬芳

　　「第一次與法師們正式開會，是在 2022 年底，......」然而，早在正式開展前一年，林明美就知道這個計畫，這回是她與宗教界合作的第三次。「與宗教團體協作，我一直扮演著在設計公司與法師之間溝通的角色。」她話中清晰勾勒出「溝通」這個角色的難點，相較博物館策展人通常位居主導地位，與宗教界合作有另一重挑戰。

　　這就談到世間與出世間的跨界理解。僧團不論策展或創立博物館，都有其宣弘佛法時詮釋上的深廣與想望，但是對於要付諸實現的設計公司——不管國內或國際，卻有其理解上的困難與現實。雙方之間存在鴻溝，該如何架接？此時，像橋梁一樣的中間人變得舉足輕重，轉譯，成為林明美重要的課題。

　　長期以來，她都做到了，因此被內地媒體喻為「一抹芬芳」。起到作用的關鍵是什麼？有獨門訣竅嗎？她說不二法門就是「問清楚」，了知發起人的想法、目標，再告訴設計公司應重視什麼，如何彼此解讀這句話。看似簡單實則不然，透過她不厭其煩地溝通，本具慧力的設計公司常被策發出無窮潛力，把佛法展覽做得言有盡而意無窮。

　　然而這次唐卡展，林明美的學習再次提升了。因係團體的第一次，從諸多不確定到概念成型，經常是提案不斷「重來」。面臨相同困境也許有人會定義失敗，或堅持己見僵持不下，但她好像被師父常敗將軍的甘露水加持過一樣，樂觀看待：「這就是一個過程，找錯，一直都是錯，那，我們要什麼？經過半年多討論，慢慢出現了。」勇於接受挑戰，不怕錯、不怕難，山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。

專業，倚賴另一專業

　　從博物館入手，又學都市計劃，學思與經歷讓林明美懂得以整體角度看策展，她先開出架構：幾區、一故事線主角貫穿、搭配體驗行為、每區總說及分說、列出重點唐卡等；而主題研究與詮釋則完全交給法師，由法師豐潤其內涵，最後做出宗大師求法之路與七支供養的完美結合。

　　籌備一場展覽，策展人要守住專業，但專業是什麼？林明美說，手法、空間設計、燈光布置、哪些體驗行為適不適合等，必須在在評估，因為「每一個展覽都是獨一無二」，時間、地點、空間、對象都不一樣。

　　然而不懂法義，就不知怎麼設計空間。林明美認為詮釋佛法不能憑一己之見，「就像學《廣論》，一定要師長講了才會對，我們講的連作參考都有問題。」她隨舉第六區「圓滿」為例，當初不了解十六阿羅漢、四大天王為什麼要與佛陀放在同一區，經法師提點「佛陀要弟子們守護世間」的概念，她豁然開朗，立刻畫出草圖傳給御匠公司，設計出最後觀者看到的模樣。

取捨，為成辦非障礙

　　不過，守住與放捨之間，還有應時善巧的另類學習，如展間文物擺放的距離與件數。就策展人與設計方的專業，一個展間擺多少件，通常有最佳「距離美感」的計算，但第五區「事業」是二十一度母像，遠遠超過該區最佳化數量。林明美請益法師，了知其不可分割的關係，她說，此時就要「調心」了，放下專業考量，轉而向設計公司重新表達展覽定位：「這是唐卡宗教展，而非唐卡藝術展。」如同她打趣地說：「人家請我，是來幫助，不是來障礙的。」

　　一個小展間，如何安放二十一幅唐卡？「沒有事辦不成，也沒有一定要辦成怎樣。」正是在看似沒有路的時候，林明美的創造力發揮作用了，她因勢利導，學習國外展覽，向高空延伸。所以後來我們看到了從空而降，令人震撼的二十一度母像。從平鋪直敘，到賦予張力，讓觀者不只是看到，而是有所收穫，烙印在心。

　　雖然沒有一定要辦成怎樣，但林明美接變化球的同時，一樣專注品質的提升，不僅盡力呈現僧團的要求，也不放鬆專業標準。她說，「展覽就是這樣，譬如我做到今天，發現今天的錯，因為只有做上去才發現，少了馬上追加，連夜趕工。努力幾次不行，就放棄；如果還有更好的機會，就再努力一下。」一旦了解她可上可下時一定爭取的個性，就知道林明美為何在開幕式上自嘲會「頂嘴」了。

評分，就成果給滿分

　　從「事業」區令人驚豔的結果，看得出林明美喜愛創意的特質，不管展內、展外，她都算得上是位「千變女郎」，拒絕一陳不變，總要「每個角落都給驚喜」！像這次唐卡展就有個特別的花絮——大廳等候區擺放了幾張弧形座椅，意外引起許多話題，那設計既優雅又聰明的摺紙椅，就是她所推薦的。

　　回顧這次策展，請林明美打分數？「我打很高分，甚至說是一百分也可以。雖然很多創意沒有用到，可是不影響，為什麼？雖然某些方面以博物館專業的標準來看是一般，但福智團體融合七支供養的作法確實是做得很好。」她用一種寬容的角度去觀待，並總結福智團體在此次展覽達到的幾個重要里程碑：

　　第一、各事業體橫向溝通的合作模式；第二、以展覽細緻的表現，達到法會目的；第三、對《寶生百法》的認知；第四、更了解宗喀巴大師的行誼；第五、認識唐卡、佛菩薩及祖師像，是對宗教藝術及展覽全體向上的一次提升。

挑戰，每個獨一無二

　　「輕輕的我走了，正如我輕輕的來；我輕輕的招手，作別西天的雲彩。」知道展覽之前，大部分的我們都不認識林明美；展覽才剛要開幕，她已經將大部分的事交給義工們了，所以開幕式當天，她可以輕舟已過萬重山，謙謙地說：「開幕前講的是專業，開幕後就只有服務了。」

　　回顧策展過程點滴，林明美忽談起自己喜歡寫作、投稿媒體；早年開過舞蹈教室，連編舞都自己來；訪談結束，輕鬆時刻她拿出手機打開圖片集，開心獻「寶」說：「這是我在沙灘上散步時拍的，隨便拍都美，像畫一樣。」其實每張都是一逕的灰——沙與海的戲紋，卻召喚她連連驚喜。不難理解，策展經歷豐富的她，何以能將每一次都視為獨一無二了。

　　儘管展起展又落，但每個獨一無二都是學習，讓策展人生更豐沛，對於勇敢接受挑戰，永遠創意十足的她，未來仍充滿無限想像。

「圓滿」區以釋尊為中心，四大天王、十六阿羅漢環繞在側。此空間配置是林明美在領會法師詮釋後構思出來

無數試煉後的一見傾心　藝術鑑賞許書端／回首驚喜處處佛陀美意

　　撰寫鑑賞文章、《導覽手冊》文字整理、紀錄片隨團助理、展場裝潢監工、貴賓團導覽員，要說唐卡展內「跨距最大」的承擔者之一，許書端當之無愧。接下團體內沒有經驗值可供參考的特別任務，她在全新學習中找到過往的答案，展現修行奠基在曾經的軌跡上前行，無須切割......。

遇見唐卡 跨越半個地球

　　帶著極富理論性的哲學背景，許書端邁向北京學習愛慕的藝術；踏出校園後順利踏入職場的相關領域——藝術鑑賞。但「自己所學的藝術鑑賞在北京，主要是為了買賣而服務」，悖離一開始選擇藝術走到鑑賞的初衷，她那份單純的熱愛，就在被期待的操作面以及要滿足資本的金錢遊戲中，慢慢消弭殆盡。

　　飛離北京返台，她慕名「法人」大招牌投入全職，因未細思彼此的所求，在雙方滿大落差下使不上力，奮鬥了一段時間，她艱困地放棄，並決定浪跡——到師長事業開花結果的各個地方走訪，「很想知道到底還有哪裡，可以把自己的所學與所知運用上。」美東、美西、加拿大、PEI 都有她探尋的足跡。

　　勵力想將工作、興趣與生命宗旨結合的她，2022 年十一月間來到了北加，適逢北加憶師恩。法會一環安排瞻禮迎請來的五方佛唐卡，「是少見的齊吾崗畫風，當下很震撼，原來藝術表達的方式，可以這麼純粹地只為信仰、修行服務。」為理想苦苦乞覓終見曙光，此刻她默默發願，希望能夠找到路徑為唐卡相關事業服務。

許書端於 P 島傳燈寺外棟參拜、出坡及簽瓦

聯結性 無可取代的震撼

　　其實，翻開《廣論》課本書名頁後就有釋迦牟尼佛的聖像呀！「那也是一張唐卡，但初學時只覺得是一張平面的佛像。」書端說，也許是不同配色的展現，也可能是主持人做了特別介紹——說明唐卡用途、在哪間寺院（夏魯寺）臨摩、寺院的殊勝背景......，所以當五方佛唐卡現身時，深覺「清晰且震撼」！

　　她赫然發現世出世間藝術品的不共處就在於聯結性：「我可以為藝術品分析審美方向，但唐卡的美不單是自理性的分析；而是源於個人追求與它契近，對它帶有情感與仰望，所以它一出現就氣勢磅礡、無可取代；也因為它承載的意義如此非凡，所以自然就匯聚了眾人的心力。」現下，正是佛陀與自身生命聯結的時刻。

　　各種產生震撼的可能中，她最肯定的是師長加持的業力，「就像夏魯寺的壁畫，師長深沉的願力實現在精美的筆觸上，又透過臨摹或再製的版本而持續，不論是否為佛教徒，面對如此莊嚴的唐卡，都一定能感受到有一種力量在這些線條中延續了數百年。」

所有歷練 皆是得度因緣

　　雖然篤定「這是我要做的事」、「這就是一個答案」，卻非一蹴可就。兜兜轉轉，最後自協助撰寫鑑賞文章、整理唐卡文章（當時還不知道要辦展）入手；也因為在北京做過展覽、行銷過藝術品等背景，她以助理的角色來到策展團隊，跟著策展人林明美學習。

　　由於承擔唐卡特展《導覽手冊》文字整理，她跟佛菩薩產生了「親近感」，持咒、觀想逐漸跨越文字的距離；回頭看《廣論》，文字也有了寬廣的景象。特別是體會到佛菩薩「久遠劫來」亟思救度眾生的故事，而毫無障礙地與自身相連：「自己也是眾生之一啊，佛菩薩必定一直關顧著我。會不會不論我前面怎麼走，祂們總是會幫我安排到一個點，讓我再次跟唐卡接上線？也就是過去的總總，都是為了當下這個事件發生，很像每一個有情跟佛菩薩接觸的那個剎那。」

　　「雖然有這麼多佛菩薩我不認識，但祂們早就認識我這麼長的時間，在很久很久的過往就想盡辦法、用各自不同的功德來試著讓我離開痛苦——或者增長一些智慧、或者破除一些無明。」面對佛菩薩深遠的發願，對比自身發生的點點滴滴，書端似乎懂了：「祂們一直都在等待最合適的時機出現這個因緣，成熟的時候即讓這個有情，能夠從當下的狀態跨越到更好的狀態。」

好夥伴逆增上 都是禮物

　　特展團隊裡的「自發感覺」，也是她的欣喜之一：「很像是研討班把我留下來的其中一個原因，班上的氣氛就是大家不分你的我的，有事情發生便會一起幫忙補漏洞。」她相信團隊能自發串聯是師長的功德，「其實全然沒經驗的幹部們彼此並不熟悉，卻很湊巧地串來串去——導覽組、行程中心、公關（貴賓參展）、文創區、園區展——齊聚討論第二天可能的情況、如何應對，開始有了沙推；甚至誰偶有空檔，便去文創區做手工，大家都會自動補位。」她感恩地提到自己前期監工時就有天使現身，並如數家珍般地把夥伴的名字都念到了。

　　貼心夥伴讓人暖心，但碰上做事方式跟自己個性不同時，是否還有繼續合作的勇氣？「雖然心裡會害怕，還是要克服害怕來合作。」書端想到性行法師分享他承擔一心寺時的艱辛過程，有感而發：「法師說，如果讓他依照本性選擇，他會選擇不承接一心寺，但當下因緣迫使法師接下寺院，而有了意想不到的禪修營，利益許多學員。」

　　因為合作，在展覽中交了許多好朋友、如實看到許多師長功德，「如果我要承許在展覽中所發生的種種好事是佛菩薩的加持，為什麼不承許種種不悅之事就不是佛菩薩加持？這無異用自己的喜好去挑選要做的事，而不是按照佛菩薩的安排做事！對比性行法師的分享，如果他當初按照自己的喜好做決定，一心寺可能不會有現在的成績。所以，下次若再辦展，我希望能夠憶念這樣的心情去做每一件事。」她借鏡為自己打氣。

心持善念 面對因緣聚合

　　展覽期間人多事繁時，書端會覺得有點煩躁，但更煩躁的是，「在佛菩薩注視的場合，自己為何還常常煩躁、調不了心？」

　　「公事公辦」則是另一種懊惱，「長時間待在展場，每天的心態變得只在事項打轉，只想著今天要導覽幾場、導覽後可以抓什麼時間休息......。看到許多觀眾參訪，也只會想到該如何預防突發狀況，該在什麼地點機動待命。」能殊勝作意的場合，成了細數瑣碎事項的凡庸日常。

　　又是一次觀眾爆滿的參訪日，「在人群包圍的展區中，一位藏系師長與其隨侍用異於一般的方式禮拜唐卡（註 1），藏系師長一行人的舉措讓我知道，原來朝禮三寶，並沒有限定哪一種方式。」這個小插曲讓書端重新調整了在唐卡展該安立的心態。

　　書端似乎領悟到所有的事情的出現及運作，都是因緣聚合而呈現當時的樣貌，如何解讀只緣於自己安立的角度，只要轉變觀點，眼前的瑣事就是殊勝之事。「原來內心放不下的境界，都源於自己理解的方式。」她心中的煩躁與懊惱開始鬆動。

　　她也試著用這樣的角度貼近師長的心，「面對困難時，我們都期待有一個直接的答案，但在因緣相合而成的條件下，師長一定是以超越眼前時空的寬廣度，用最能傳遞善意的方式而行動，這與個人所執要明分對、錯的做法很不相同。」她一邊說著，一邊希望能持守這條永不過時的調心法則。

再見唐卡 已成修行對境

　　純以唐卡為核心的承擔，書端還扮演了〈心如工畫師，妙筆繪金宮〉紀錄片的隨團助理。2023 年，影製團隊進駐甘南地區的夏河，著名的拉卜楞寺正位於該區，寺旁有一條為觀光客設計的步行街，街上有許多唐卡畫室，店內可見畫師繪製的過程。

　　「我們主要的拍攝對象是畫師貢巴札西。他畫室中的唐卡，遠眺跟街上的很相似，近看精緻度立判。雖然佛菩薩聖像沒有優劣之分，但欣賞畫工時還是要考量配色的和諧度，線條的流暢感。看他繪製，會驚訝地發現『練習』這件事在一個人身上所刻下來的印記有多深！」書端繼續說明：「他跟我們聊天就是聊天的姿態，吃飯就是吃飯的姿態，可是當他坐在唐卡前（註 2），除了流露累積下來的技能與功底，還有讓人敬畏的極致專注——彷彿自成一種很寧靜的領域，裡面只有他跟他面前的畫布——一旁拍攝的人也會變得小心翼翼，不想打擾到他。」

　　是什麼力量讓人如此極度專注？「一如立於懸崖上、宏偉的阿旃陀石窟，其內的壁畫及雕塑沒有任何人知道是誰創作出來的；唐卡就藝術品的角度來講，它的另一特殊之處，就是很少留下名諱，但你光是看這些線條和色彩，就會知道作畫的人內心裡有很深很深的虔誠的信仰！」書端表示，當看到這些壁畫、唐卡的時候，就好像找到一開始自己追求這個興趣的起源——見證人類最深的情感是如此傳遞予後人，這也是對唐卡一見傾心的原因之一。

　　「此時，什麼是唐卡？」從驚鴻一瞥的震撼，到全程參與的歷練，唐卡早已不是維基百科裡的名詞解釋，也不是澎湃情感的投射，書端回應：「它是我們修行的對境，是我們最初的嚮往，也是我們最後的目標。」

許書端（前排右一）透過一次次導覽，與佛菩薩更加親近

註 1 藏系師長跟隨侍來到經書牆，他們即用呼麥（喉音唱法）念了一段偈頌，霎時整個空間好像靜了下來，氛圍穩重而安定，似乎就剩下這群人跟整牆經書在那個當下。

註 2 為了影片需要，貢巴札西為唐卡主尊宗喀巴大師繪製五官，這個開臉過程，在底稿都打完的情況下，單單幫大師的一對眼珠子上色就上了二十分鐘，他用四種粗細不同的筆，做了四次顏色的暈染。如果不是親眼看到暈染的過程，很難想像自己注視的這雙眼，竟以如此繁複的方式堆疊顏色。再仔細看會發現主尊瞳孔內，黑色眼珠旁有深藍色到淺藍色的過渡，亦即這一雙眼不是只有白色跟黑色，而是花了很多心思使更加柔和、更加立體。

看到岩縫中透進的光　行程服務中心葉采靈／勉力掌握最好時機

　　行程服務中心，在法師的期待中是一家旅行社。顧名思義，我們的任務是「班級唐卡展行程規劃」，除了必去的唐卡展，沿途還要安排法人／善法事業的景點，比如農場、護生園、心靈生態村，吃飯呢，就安排蔬食餐廳，讓整趟體驗既知性、結合實踐、又好玩，提供一個班級經營的好機會。（註 1）

　　此外，本組也是地陪，在遊覽車一抵達唐卡展，就有義工在下車處迎接（後期義工們甚至一一上到遊覽車進行招呼與說明），接著帶領同學前往展區報到、寄物，再指引至下一站：唐卡展、善法電影院、園區展，或是協助解決民生需求：「廁所往後走」、「在報到區領便當」......。

　　而本組最重要的任務，同時也最為艱難——報名報到。唐卡展採網頁報名，想聽導覽的人都需上網訂票，福智學員素來好學，人人都想聽導覽，場次供不應求，造成網站數度癱瘓，罵聲不斷，每天都要處理上百條客服問題（與情緒）。我們也為不孰悉網路、填錯人數的師兄姐們進行候補，打上百通電話、發簡訊，想方設法為每一個想來唐卡展的人，找出最理想的解決方案。

　　報到是另一場戰鬥。因導覽憑票入場，每場人數又有上限，超出就沒有導覽耳機，因此發票作業至為關鍵，多一張、少一張都不行，聽起來好像不難，但當你每天都要發一千張票時，那就刺激了。加上經常有人多帶人來、或整團遲到，我們就得在緊湊又滿檔的場次間想辦法塞進多出來的人。我們總戲稱，「發票員」是唐卡展所有工作中，最需要金頭腦的位置。

吃不下的蛋糕

　　第一次加入淨智團隊，與一群全新夥伴合作，要熟悉、要磨合，加上自己是義工，不好一直叫全職做事，免不了有很多事要自己來，也因為組織橫跨僧、俗、淨智、大慈恩，沒人知道「唐卡展」應該長什麼樣子，導致很多工作落勾，也得經常補位。

　　全新的專案和團隊，早能預見這些狀況，我也不是怕事的人、外加有點雞婆，所以也沒造成太多心理負擔，然而自詡在慈心十年、辦過大小活動，雖非身經百戰、至少經驗豐富的我，最終還是被打敗了。

　　當開幕越來越近，團隊壓力直線上升，新的營運團隊在匆促中成軍，許多未盡事宜也如春筍般冒出。

　　誰算貴賓？誰可以保留名額？要不要開放自由參觀？要在哪裡寄物？有人受傷怎麼辦？遺失物怎麼處理？......問題有如排山倒海而來，在忙亂中前進的結果，眾人的業力就只想（只能）趕快解決，顧不了溝通、沒有協調，於是事情就像飛來的蛋糕，一塊接著一塊，砸在臉上。

　　而當你試圖吃下這些蛋糕（試圖：因為白天要顧現場，晚上要處理各種瑣碎的線上作業，每天忙到半夜、飯也沒時間吃）的時候，有人卻在你面前義正詞嚴把屬於他的蛋糕撇得一乾二淨，敢問，這口蛋糕你還吃得下嗎？

有條件的格局

　　有一陣子，我變成自己不喜歡的樣子。每當又有新工作、又有人要來關說插團，內心的火立刻點燃，出口都是指責和抱怨。

　　某天晚上開完會，我被叫到小房間，三位指導法師坐在面前，他們決定出手「處理」。當我劈哩啪啦抱怨完，法師先鼓勵了一下，接著說：「這時就是最好的時機——當沒有人做而你來做，未來這些事就跟你有關，你可以關心很多事情。」

　　當下我呆愣兩秒，就像困在洞穴裡的野獸，忽然看到岩縫中透進來的光。對啊，我自以為有心量、不計較，但經歷了一連串不合理的事，我竟也成為凡事秤斤論兩的人。原來，我的格局「有條件」。

　　在那之後，我的心神奇地漸漸鬆綁，遇到同樣狀況，反抗的程度變弱了，說好的意願變高了。我開始主動跟不熟悉的幹部溝通、找相關的夥伴開會，我才發現，很多事情不是大家不想做，而是不知該怎麼做。而當彼此漸漸熟悉，想不到這群烏合之眾，竟也在最後成為法師口中的「默契球隊」，一起打完了這場前無古人的賽事。

天降快傘活動

　　有了默契一切好辦，當每個隊員很清楚何時接球、拋球、拋給誰，輕鬆愉快！而我的好日子也在展覽最後幾天到來，本組幹部全員到齊，我終於可以好整以暇坐在基地，正午十二點一到就打開熱熱的便當，邊吃邊滑手機，苦盡終於甘來。

　　想不到老天給的考驗還沒完，展覽倒數第三天，當我一早起來刷牙，我聽到最不想聽的聲音，嘩啦嘩啦，窗外竟然下、大、雨！

　　前一晚我還信誓旦旦：佛菩薩不會下雨的。但雨聲毫不留情，沒有變小、只有更大。我衝到報到區，只見幹部和義工全站在帳篷裡，楞楞望著雨勢，因為我們這組沒有雨備方案。

　　沒有雨備也要硬著頭皮做，大家在雨中迅速調整動線後就各自上崗，因為學員已經一車車抵達了。但儘管如此，還是很多人淋雨，於是我又立刻呼叫總務組，向學校借愛心傘，越多越好。

　　約莫二十分鐘，愛心傘抵達，心涼了，兩桶破舊的傘，大大小小就三十把。沒辦法了，請人送一桶去遊覽車下車地點後，我就抓了五把衝去園區展，因為再過十分鐘就有一群貴賓要離開，但他們都沒有傘。

　　接著我發現走道溼滑，又立刻跑去環保站，請總務組拿紙箱鋪地，避免同學滑倒。就這樣來來回回，顧不得撐傘，我已半溼狀態。

　　溼答答的我，站在階梯上，眼見我的義工也沒撐傘，頭髮、衣服全溼，在雨中引導學員；寄物區相當擁擠，人們躲雨、放東西，地上的籃子也都溼了；移到走廊避雨的自由行隊伍，擋住動線，經常塞車；迴廊到處泥濘，參觀完的學員拿著鞋套，不知要丟哪，一陣混亂。

原來是個禮物

　　我不知自己還能做什麼，默默走回基地，坐下、打開眼前的便當，這是我在唐卡展第一次很想哭，巨大的無力感向我襲來。

　　沒過多久，我聽到園區的小朋友在唱讚頌，奇怪，下雨他們沒取消快閃表演嗎？我感到納悶。不一會兒，又聽到有人說：「出太陽了！」我趕緊蓋上便當，跑去廣場，雨竟悄悄停了，廣場好不熱鬧，好像雨從沒下過。

　　看著幹部和義工們輕鬆閒談、學員參觀完臉上的笑容，好像只有我為大雨苦惱，剛剛的我是進入時空裂縫了嗎？

　　傍晚法師為本組結行，聽完大家的雨中壯烈，法師說，他這幾年都負責傳燈寺參訪，但從來沒有一次下雨，因為佛菩薩知道他們人少、應付不來；這次佛菩薩知道我們可以，讓我們又開啟了一項新技能——雨天計畫。

　　我訝異，原來，今天再怎麼狼狽，但「我們可以」。我又再次想起義工和學員們的笑臉，忽然覺得自己的焦慮、想哭有點好笑，因為我眼中的混亂根本沒造成損傷，唐卡展還是照參觀、義工還是照開心。深刻體會，其實不用事事都想掌控，因為掌控不來、沒掌控也不一定會更糟，只要觀待緣起，在每個當下做好該做、能做的事，足矣。

　　下過雨後吹起涼涼的風，謝謝佛菩薩，在倒數第三天送給我這份意外的禮物。

隱藏版神隊友

　　在為期四十六天的展期中，特別感謝行程服務中心的幹部和義工們，是我堅穩的後盾。

　　我的幹部有兩位全職、兩位義工，她們在開幕前都各自忙著不同的承擔，還有一位是臨時被徵召來做線上客服。我原本擔心開幕後這小貓兩三隻是否靠譜，沒想到她們不是貓，是黑馬，把現場及後端工作做得妥妥當當。更感恩是，她們每一位都非常樂意承擔，從不喊累、從不抱怨、從不吵架，總想著如何做得更好，是隱藏版的神隊友。

　　而本組近二百位的義工更是可愛，他們來自四面八方，近半數是園區退居會的長輩，也有園區家長。老實說我原本對這群「八國聯軍＋長輩」並不期待，殊不知他們個個認真負責、大力具足，不只將原本分派的工作完成，還自行優化、調整，再傳承給要接手的新義工，幫幹部們大大分憂解勞。

　　沒有這群夥伴，行程服務中心無法運作，也正是因為他們，讓我在一次次波瀾起伏中，撐著也要繼續走下去。

　　謝謝法師、謝謝同行、謝謝佛菩薩，最後謝謝師長，給我機會參與了這場意外不斷、驚喜也不斷的盛宴，也願所有來過、聽過唐卡展的眾生，都能在學習的道路上順利前行。

突破格局、觀待緣起，葉采靈（右排四）在困境中看到光，也走出自己的修行大道

註 1 雖立意良好，但因時間不足、人力有限，最終轉化成一個資訊平台，我們將各景點的資訊放在唐卡展網站，讓班級自己安排行程。

獨行俠暢享眾樂樂　對外推廣副大趙嘉茵／一場全新體驗

　　她身兼多職——教育大組轄下內部事務協調組助理、對外推廣大組的副大組長，及該大組下的行銷組組長。她身經百戰的歷練似乎沒太派上用場，曾經有過的履歷卻幫上夥伴的大忙。整個展期，有哭有笑，偶爾也會對自己憤怒，但這場洗禮，她內心的小女孩強壯了！

無例可循，經驗也不足道

　　肩負多項任務的趙嘉茵（上圖左），有八年文教營隊經驗，面對《天尊百現》唐卡特展，做為福智史上頭一遭，所有組織架構、預算用度皆無前例可循的狀態下，不是全然毫無頭緒。

　　內部事務協調，趙嘉茵耐心陪著各組反覆開會討論，先試圖開出所有需要開銷的項目，再一一確認其必須性或替代方案，最終戰戰兢兢地陪伴每一組定下預算清單。「然而，這一切都只是義工們的估量，沒有實例可依憑，心底的擔憂與不踏實，騙不了人。」她對最後數字抱持彈性。

　　但當數字呈至法師面前，換來的卻是每個項目的「疑惑」，趙嘉茵瞬間潰敗如山倒，「因為每一份預算表都是集眾人業力、思量再三的啊！」她茫然地不知還能從何下手，倍感壓力卻無從突破。長期的訓練讓她靜下心來，仔細地向法師說明估算標準，了解法師疑惑後，更去體會法師希望精準控制預算的良苦用心。

　　安立在學習上，趙嘉茵明白了法師提醒的重點，她克服原本無處著力的焦躁心態，多方尋求廠商報價，甚至從廠商處學習經驗，最終順利提報預算表；待展期結束後結算，實際開銷與預算表的誤差控制在一成以下。業力騙不了人，她和義工們交出最漂亮的成績單。

接住參訪行程變化球，協調好每個環節，並貼心接待貴賓，是趙嘉茵（前方背小包者）每天的重要任務

意外補位，專業多了寬容

　　內部事務協調的挫折感，在展場裝潢「權宜」監工時有了翻轉。學建築出身的趙嘉茵深諳施工過程中大大小小該關顧的地方，義不容辭地支援負責與設計工程公司協調溝通的許書端，期許以自身的專業協助工期進程、施工場域安全、展場維護措施，注意設計設備補強等工作。

　　她自己印象最深的一次，是許書端發現展板無法固定，想用發泡劑充分填充展板下方與地板間的空隙，以增加固著力。卻因沒有經驗讓發泡面積氾濫，導致地板一片狼藉，怎麼補救都掩蓋不了痕跡。這對專修藝術鑑賞、講究美感的許書端來說，簡直就是致命打擊。

　　時近大半夜，許書端疲累崩潰地躺倒在展板旁無力吶喊，專業的趙嘉茵在旁加油打氣，協助利用廢材遮擋、限制發泡範圍，並在現場找來多餘的地毯材料，重新裁剪鋪設，最終順利將展板固定，並且完美復原。

　　重溫本行之餘，趙嘉茵也觀察到自己學法後的改變。「以往做為發包工程的甲方，對於施工的乙方總是嚴格要求，不給予緩衝空間。」然而，現在協助團體（甲方）與設計公司（乙方）溝通時，她更看重對方的施工安全、更包容對方的困難，「乙方沒能注意的細節，我們來補全；乙方做不了的工程，我們來想辦法另闢建構。」雖然仍要釐清責任歸屬，但她開始「易位思考」，以專業體會對方的難處，並肩負起關懷之責。

趙嘉茵（右）協助許書端美觀又安全地固定展板

小螺絲釘，也要勇悍前行

　　身為對外推廣副大組長，趙嘉茵須協助接待參訪的個人或團體外賓，每每以為塵埃落定，卻又在事到臨頭有了變化，緊張繁瑣排山倒海，讓她忙碌之餘，時常心力低落到苦著臉，無法維持一副好表情。

　　有時該被照顧的義工還會安慰她是否心情不好，這讓趙嘉茵懊惱不已，因為她知道這不是師長希望看到的模樣，反倒更氣自己「無法令師歡喜」而轉不了臉色，雖然理智上深深感謝大組長劉建興與同行義工們的包容與關懷。

　　可喜的是，因應貴賓人數、行程頻繁異動的事項中，趙嘉茵並沒停滯在跟自己生氣的層面，而是有個特別的突破。那次是某教派首領級的師長來訪，她深深遲疑，面對團體的交託不敢輕易承應，因為她心想：自己就是一個小螺絲釘，何德何能代表團體恭迎？更何況有諸多資深、專業前輩在場！尤其擔心拿捏不慎引來批判的眼光......。

　　矛盾、推拒在心中悶燒，但趙嘉茵突然想起：「自己不總是祈求能同老師一般勇悍嗎？如果只是處處顧慮旁人的眼光，還如何承事師長？」於是她告訴自己，儘管努力去做，關鍵是意樂安立正確，不是因為驕傲、不是因為爭功，而是團體需要。突破心防後，她迅速與公關擬定接待方案，通力合作、勇悍承擔。

邊哭邊笑，一群人一起走

　　回首監工時期，偌大的工地，纖弱的體態，畫面看似衝突，但更令人刮目相看的是，趙嘉茵隨時可化身為「特種部隊」，缺什麼就立刻補足什麼——少了濕度計，就馬上和姊姊開車外出採購；現場窗簾遮光效果不足，就即時想方改善；殘障坡道從缺，竟也火速在園區老師聯繫下，找到相關業務的家長幫忙施工。

　　自成這般迅捷俐落的效率，趙嘉茵總是習慣一肩扛起，「因為一個人就可搞定，還可省去溝通時間、磨合痛楚。」但聰明的她也坦承，長此以往，心上的疲累恐將只添不減，而且遠離了師父為弟子們打造法人事業、一群人一起走上去的心意。

　　然而，這一切在天尊百現的加持下有了轉圜。與幹部、義工們數十天駐場的日夜相伴——大家在義工休息室一起挑燈夜戰、一起吃便當、一起加班討論解決方案；在支援製作文創商品時，來一場苦中作樂的南北義工大比拚......，彼此收穫了一群同心同願的戰友！

　　趙嘉茵驀然發現：原來一群人的快樂，就是一群擁有同樣心路歷程的人懂你，一起陪伴跨越情緒低谷、跳出原有境地，透過開開玩笑、經驗分享排解一時打不開的糾結，一切就變得雲淡風輕釋放了，壓力也因有你我分攤撐住了，「大家一起邊哭邊笑，一起走上去。」她感受到依眾靠眾之美！

有底氣　不怕翻來覆去　導覽組謝守真／把彼此的手拉緊緊

　　「請將水杯、大包包放到寄物區喔！」深藍色制服的接待員拿著紙板微笑提醒觀眾，戴上由專人服務引導使用的子母機，經過按壓計數器的入口管理員確認，最後由導覽員引導踏入肅穆莊嚴的展場。垂掛的布幔緩緩飄動著，藏不住百二十尊佛菩薩匯聚的宏偉，與眾人湧動的喜悅......。

　　同時，展場內還有一群人，要計算、管控人數與場次流程，要引導行進路線，要在每個適當的定點關顧臨時狀況，要在任何人有需要時提供「協助」——包括移動年長或行動不便者、陪同出場如廁休息、幫忙找不見的親友，甚至是清理嘔吐物——從引導寄物到離開展場，拿著對講機時刻不敢鬆懈，全心維護殊勝難得的學習環境，護持每雙專注虔誠的凝視，他們就是導覽組。

經驗值竟成了絆腳石

　　除要應對場內突發事件，還要承接各種變化球。組長謝守真表示（上圖左），他們經常要因應貴賓行程改變而調整包場或導覽流程，為此每晚都要和行程服務中心或對外推廣大組沙推，有時還忙到深夜；面對行程頻繁變動，守真很同理前端人員的困難，總乾脆地說：「變通方法很多，只要時間還能調整就沒關係！」

　　首次成軍的導覽組，在摸索組織運作的中途也經歷多次翻案調整。就著十數年在淨智總部護持營隊、法會的老練經驗，守真和全台八區、海外一區窗口們共同調配七百八十位義工的工作和時間，如此龐大的人力規劃，卻在一次會議中被全盤否定。守真紅了眼眶，意識到「我的能力就到這裡」的同時，也反省自己只想交差了事的心態。深怕搞砸的她沒有傷心太久，轉而去思考法師的擔憂和期待，重新制定能「深入學習」、「符合條件」的義工計劃——其中，「導覽員是否要考核」就翻案了兩次。

　　計劃翻來覆去，怎能不叫人擔憂？守真坦承，剛開始確實很受影響，每次接到變化，她總是要找九區窗口開會討論因應方案、取得共識才能心安；但漸漸地，她變得能承接任何變化，而這份底氣，來自同心同願的強力後援。

互助合作不分哪一區

　　說到身後的團隊，守真笑著說：「我都拉著他們一起，灌輸『我們就是一起的，不分彼此，我們統統是導覽組！』」大家必須一起面對問題，而大家的問題她也會同理、陪伴並解決。（這部分守真沒多說，但看到團隊精神即可推知。）

　　從護持團隊成立，她和窗口們就時常開會共識，一起被翻案，也一起想方法走下去，去年十二月居士佛學營結束後，更是沒日沒夜地召開線上會議。因此窗口們不僅熟識彼此，對導覽組的整體工作也都有認識和責任感，從第一天開幕便展現出驚人的互助精神，窗口們自發留下幫忙主要承擔的北區同學，還說：「以後不管哪一區有問題，都要互相幫忙！」

　　然後，一幕幕感人畫面就不停出現：

　　面對不熟悉的承擔，交接時難免會緊張。為了放鬆，園區的祺庭和北區的美英特地開車載竹區窗口外出，配著暖心咖啡完成交接；交接完，美英沒有了事走人，而是陪著竹區窗口工作，悄悄窩在宗仰大樓的寢室旁、浴室外的小小課桌邊。（當然，守真發現後有邀請他們進辦公室。）

　　嘉區窗口前期每天都會來幫忙，春節期間也特地買來食物和大家分享，讓年假上工暖洋洋；還有那一大袋不知是哪區提供的深藍制服，讓義工們換洗、值勤不需掛礙、互通有無；要是遇到困難、缺人手，窗口間都會互相聯絡、支援。

　　困擾的事情、遺漏的細節，這支最佳團隊總能一起圓滿。不知如何考核導覽員？義工群裡正好有專業考核經驗的人才；沒有服務外賓經驗？也有善於美姿美儀、步態良好的人可以借鏡調整；參觀者不清楚背（提）包大小規定？一轉頭，就有人做出一塊能顯示尺寸的紙板；子母機臨時錯頻？大家共同祈求，不只處理問題，還商討出 SOP。

無論如何至少要發心

　　最感動守真的，是義工們對學法的熱忱。回想第一次導覽員考核，那天很熱、環境很亂，好幾百人在宗仰大樓四樓的走廊抱著資料閱讀、互相複習，看著那些年紀很大的人們，居然像考場裡小孩子一樣安住，她第一次感受到師長功德——因為有師父、老師多年孕育的底蘊，才有這一群認真的義工。

　　為期四十六天、逾一千場的導覽，還有周邊事務的瑣碎繁雜，豐厚的經驗也可能成為掣肘......。採訪時守真描述得輕描淡寫，實際面臨這麼多事情和變化，心中壓力如何排解？前行勇氣又從哪裡來？

　　守真最後總結道，就是那隻滅火的小鸚鵡打動了自己。境界這麼大，肯定會手足無措，但至少發心要做，甭管能做多少——就像本生故事裡的帝釋終究被感動得降下雨水，師長必然也會加持，各種助緣就會從地湧出。

祂們到底等了我多少劫？　收藏出版組／林俊維、朱以彤重學皈依

如何穩妥吊掛巍巍的「釋迦世尊十二事業黑金唐」，林俊維、朱以彤夫妻檔絞盡腦汁

　　唐卡特展上，一尊尊佛菩薩「持諸妙華住立空中，讚歎恭敬行持法者」。然而，祂們是怎麼來到紅塵，現身展場，令虔信者得見呢？

　　時間回到 2019 年，《寶生百法》第一批唐卡在青海省繪製完成後，迢迢千里越過大山大海來到台北位於八德路上、福智文化公司的辦公室。收到通知要安放保存並協助拍攝影像檔，當時為福智文化義工的林俊維、朱以彤伉儷，自此承擔起唐卡業務數年，卻未知它將為自己種下與佛同行的珍貴奇緣......

還好有宗大師加持

　　2023 年僧團籌組唐卡特展義工團隊，後來正式成為福智文化全職的朱以彤，偕同寵妻的林俊維，自然地代表福智文化承擔起「收藏出版組」（註 1）工作，負責將運至台灣的唐卡，做編碼等數位建檔，彙整成一個清單，以掌握這些唐卡在台灣的存放位置、尺寸規格、樣式（裱布或裱框）等。

　　對於此行任務，兩人一直以為只要將清單整理好，並將唐卡送至展覽地點，就算大功告成。然而，朱以彤幽幽道出：「佛菩薩要送我們禮物，但我們不知道會是什麼樣的禮物、會用什麼方法呈現。禮物來到面前時，可能覺得是個困境，有很多曲曲折折、煩煩惱惱，但一直到後面，才會發現那是禮物，而且是非常非常美的禮物。」

　　一步一個轉角，境界倏忽發生變化——就在過完耶誕節隔天的上午，夫妻倆在籌備會議中「意外」獲知，收藏展覽組要負責「吊掛」唐卡，而且只剩近兩週的時間。面對從天而降的重任，兩人不敢、也沒退怯，勇悍肩負。

　　早上開完會，下午馬上投入掛具的設計及備料作業，「東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭」，他們跑遍了整個台北後火車站找夾具、買鋼索及各種小零件。備齊了料，回家繼續趕工，幾天內打了一百多條鋼索。

　　快馬加鞭製作好配件，隨即遇上「運送」難題。由於尚有部分唐卡仍在福智文化辦公室、桃園福運物流，因此夫妻倆得開車至兩地載唐卡。其中一幅是尺寸非常大的宗大師唐卡，看似無法放進車內，然而林俊維不放棄地上下左右「卡位」，「皇天不負苦心人，就恰恰出現某個角度，唐卡安放進去了。」他回想到這個「唯一」的方位，欣喜之情仍在：「還好有宗大師的加持！」

　　終於開上高速公路，但路面難免「蹦蹦跳」，由於此幅唐卡框裱是壓克力材質，顛簸中容易破損，為了保護唐卡，林俊維放了許多紙箱、氣泡袋讓它沒有撞擊的空間，「但長途跋涉、結果難料」，夫妻兩人全程不斷祈求，小心翼翼開車，所幸完好無損抵達展場。

雲林區義工將貨車清洗得乾乾淨淨，協助將唐卡運送至園區。

還有佛菩薩可以靠

　　然而，最令夫妻忐忑的事才要來臨——唐卡吊掛作業。

　　首先是夾具合用問題。由於多數唐卡在湖山，限於種種因緣無法測量到每一幅唐卡的唐杆（註 2）形狀、尺寸，因此夾具大小只能利用當時放在辦公室的唐杆規格訂做，到了展場一一開箱，才發現形狀、厚度不一。迫於時限，兩人臨機應變，當下思考各種解決方案，並引導義工們調整夾法。

　　接著是挑戰最大幅的「釋迦世尊十二事業黑金唐」吊掛。為了兼顧不破壞展板、美觀與穩固安全，他們帶著義工群前後吊掛了三次。從夾具大小不合，到壓克力材質易斷，甚至唐杆太軟須找替代鋼條等等，在在考驗著兩人的抗壓性與解決問題的善巧能力。其實，第二次已順利掛上展板，但朱以彤仍細心觀察了二十四小時，還是覺得不放心，決定撤下來再找更堅穩的辦法，這股堅毅的力量，就為著要令釋尊唐卡在一整個展期間，以最安全的狀態安住在展板上。

　　除了唐卡展吊掛作業「始料未及」，朱以彤回顧從頭，一開始接觸唐卡便有許多這類考驗，譬如巨幅唐卡進不了電梯，快遞人員無暇協助扛上九樓的辦公室，只好動員同事一層樓、一層樓地轉進。幾番馬蹄錚錚、煙塵滾滾，最後一尊終於安放，她若有所思地再巡一圈，當回首仰望展場，夕陽正好照落在至尊彌勒與至尊文殊對坐圖上，這才突然曉悟：「還有佛菩薩可以靠啊，我到底在慌什麼？」

　　一瞬間，安心充滿，她突然生起強烈的皈依心，彷彿那不是剛掛上去的唐卡，而是佛菩薩早已安住了很久很久。

　　匆忙地只想著憑自己的力量、世間的了解，怎麼把事情做到最好、最圓滿，但是就——忘記了皈依。這一刻，她體會到：「祂們就是我最好的依靠，我不應該只靠自己的力量，應該相信佛菩薩，靠佛菩薩的力量。」

重新學會怎麼皈依

　　相對於太太將恭敬刻入骨子裡，林俊維在協助拍攝唐卡、參與數位修補時，只覺得唐卡是一幅一幅的「畫」，會小心翼翼保護僅因為它是僧團之物；即便到了唐卡吊掛，仍是如此。直到所有作業完成，只剩自己一人，他環視展場，竟生起深刻的感動：「我怎麼會覺得祂們只是物件呢？祂們到底等了我幾劫？等著我善根成熟，到祂們面前去好好承事。那麼師父、老師等了我幾劫？」他說，從那一刻開始，才老老實實地對每一尊佛菩薩頂禮、承事。

　　經過四十五天的洗禮，林俊維更大的感動來自於觀展的人們，他說：「發現他們比我更虔誠、恭敬，懷著更殷重的心進場瞻禮本尊佛菩薩，我怎麼可以不提起自己的心力，怎麼可以不恭敬一點？是他們策勵我要珍惜每一天可以巡展的機會。」

　　提到最後的撤展，一路陪著朱以彤荷擔如來家業、分明是鐵錚錚好漢的林俊維竟紅了眼眶，對佛菩薩眷眷不捨：「本尊啊，我還沒有把您熟記到當眼睛閉起來您就呈現在我面前的時候，唐卡展就要結束了......。」

　　而原本對於人力不夠的憂慮也放下了，因為義工們熱情相助——「我幫你找義工好不好？」、「有什麼我們可以幫忙處理的？」、「我們那三天就全力支援你們！」包括御匠公司也盛情協助撤下高空吊掛的唐卡——對上師三寶的加持雨，獻上心手相連的和合供養。

　　看似一切始料未及，一路慌忙與佛同行，然而，「謝謝唐卡展，這個過程讓我們重新學會了怎麼去皈依。」師長澤被重習珍貴大法，林俊維、朱以彤伉儷娓娓道感恩。

註 1 收藏出版組：分收藏、出版兩部分業務。「收藏」主要負責唐卡的清點、運送、吊掛；「出版」為《導覽手冊》印製及高仿唐卡製作。

註 2 唐杆：楣杆在藏文譯為唐木或唐杆。（參考自蔡旭清〈院藏不丹唐卡裝襯織品材料分析與修復〉，故宮文物月刊 440 期。）

讓打雜成為高大上　總監呂金花、李易祝／看見憤怒尊在微笑

呂金花（左四）、李易祝（左六）與合作夥伴

　　原以為只是答應了一個普通的義工善行，卻被安排越級挑戰，硬著頭皮上陣才發現，範圍包山包海，只要是展場中發生的大小事，都在責任之內。任務的名字叫「總監」......

橫空飛來的天作之合

　　《天尊百現》唐卡特展一切即將就緒，無法長期駐場坐鎮的策展人林明美，亟需能代理她關顧展場營運的「展場經理」。然而這樣一個瞻前顧後、維繫溝通，還得擁有個性開朗親切、處事積極靈活等特質的人物，假如沒有一些相關經驗值將難以勝任，扣除已經肩負重要任務的幹部們，人選難尋。

　　直到一個溫度宜人的午後，總護持王錫瑤在草坪放上兩把椅子，帶來兩個名字，和林明美細談一個下午，終於，人選拍板。她們是曾在里仁門市工作多年、注重教育訓練的呂金花，以及長年護持青廣業務與卓青營的李易祝。

　　開幕前一週臨時被徵召轉任「展場經理」，為服膺業務內容正名為「總監」。由於開展在即，各部門忙得如火如荼，直到開幕前一天，兩人才終於有機會跟策展人林明美面對面，一項項確認工作包含的面向與細節。

　　舉凡和展場運作流暢度相關聯、無論軟硬體方面的協助，都要及時發現處理，瞬間從單點走向整體看顧；隨時待命支援貴賓接待，或是陪同，或是親身上陣；最重要的是為展場留下工作日誌。就這樣，兩人在連張辦公桌都還沒張羅到的情形下，克難地迎向挑戰。無法全程參與的她們，採輪流排班駐場，既分工也合作，默契火速重焙。

李易祝（左）、呂金花（上）視自己為佛菩薩壇城的園丁，大小事親力親為，更見法喜

往日訓練為成就此刻

　　曾任里仁店長、具門市管理經驗的呂金花，發揮「臉要笑、嘴要甜、腰要彎、動作要快」的服務精神；並根據參觀人數的變化，歸納出「三六九巡場法」，因應工作人員數量、導覽速度、子母機借用及回收等細部調整；面對各單位義工回饋意見時，圓融地間接協調；每天任務開始前，帶領義工發心，思考法師提策，讓自己成為展場的一部分，也感謝所有被服務的來賓......。

　　四十六天展期，呂金花遇見許多以往在門市任職時認識的好朋友，有的同是此次義工夥伴，每每在她遇上困難時伸出援手，也有許多是來朝聖的同修，一張張熟悉的面孔讓她直呼像是開了一場老同學會。

　　她深深感悟到，以往所有的門市訓練與經驗，似乎都為了這一刻的殊勝承擔，而這一切皆是師長為了幫助弟子們累積增上資糧而舖設的修行道路。同行善友的出現與幫助，就像是自己修行路上的天尊化現，例如：先生總是幫忙訂好來回車票；所護持的班員也做好自身學習，讓她護持之餘沒有後顧之憂。

　　「再累都很開心，走過唐卡展，我已不再害怕困難——其他的承擔與學習，期許在一次次挑戰中更認識本尊，直至有一天能成為本尊。」呂金花學會用堅持擊敗退心。

難道這也要總監做嗎

　　相較於呂金花因長年累積人脈而左右逢源，李易祝初期偏向孤軍奮戰。沒來得及參與前期籌備，一上場就出任總監面對整體，在完全不熟悉各單位運作的狀態下，她依靠的是祈求與深刻觀察。

　　一次在開展前的會議上，李易祝提出發現到的問題（展場缺指示牌），直接被法師責成處理，她即時反饋：「是我做嗎？」想想自己非展場或美術專業，又沒其他人可協助，如何完成？但法師態度堅定，愣住的她隨即轉念：「這是法師的加持。好，我來！」

　　於是，她親自跑遍展場裡外，找出所有需要指示牌的地點，進行丈量、開出清單，和美編一起設計各個大小、用字、字體、顏色等，最終在兩天內完成輸出設置。

　　指示牌的承擔，讓李易祝對境有了重大突破。原本，面對義工大大小小的詢問與要求，心中現起的第一個想法：「難道這也要總監做嗎？」但那次會議法師的靈魂拷問：「難道這也要法師做嗎？」緊接著直擊而來，此後承擔不再遲疑，即使徒手彎身撿拾觀者不慎留下的穢汙垃圾，而披頭散髮也甘之如飴！

　　「希望這一群人的相續不是一時的。」法師的提醒，讓習慣單打獨鬥的李易祝開始融入前期就參與籌備的幹部，相互請教討論，讓彼此的承擔能融合全場業力，團結著每一批、每個單位的義工。

總監管家皆壇城園丁

　　總監的工作除了每個展區、路口的定點回報，協助判斷場內人數以做出緊急處理，看展觀眾的音量管控，冷氣溫度和滴水問題，還要統合每批義工的做事方法、流程——這部分既重要又繁瑣，因為義工每日來來去去，小組長也會有排班變化，往往才努力讓義工們有共識，就又換了一批新的義工。

　　像是吸塵等打掃之事，隨執行者的習慣不同，常不到位，每當此時，李易祝都得親身示範；如果是突發狀況，她必須歸納出之後依循的法則。一路下來，能事無大小親力親為，源於她揪出了自己「看客」的心態，而發心成為主力承擔者，勵力把握每個集資機會。

　　其實，總監的工作無異「管家」，與當初的想像迥異，如此落差下的承事，善於祈求的她們對哪個展區最有感觸？呂金花、李易祝竟不約而同都回答「大力」——佛菩薩為救度蒼生，千手千眼乃至醜陋化現，無一不是因應有情的需要。因為感念佛菩薩的悲心，就算看見憤怒尊相，也覺得祂們的嘴角在微笑；想到佛菩薩的功德，不禁眼眶都泛紅，「能回報佛菩薩的唯一方式，就是盡心維護唐卡展，因為展場就是壇城，就是佛菩薩的住所。」而她們就是佛菩薩壇城永遠的園丁。

李易祝喜迎和媽媽一同南下、獲得「第三萬位參展者」的幸運小朋友

來源：《福智之聲》245 期第 29 ~ 64 頁